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可能性：依据留意发展有是一个些运动个部分时长内前后左右运动不可能互为不干扰，只是 有一些运动是可推后重新启动的，不可能印象前是一个运动的达到。
改造：通过调整每个一动作的启动时间，优化压缩模具开着的时间，经过试验，最后把模具开着的时间压缩到1.2分钟，即整个生产周期压缩了0.8分钟，即节省了10%的生产时间，换句话说就是生产效率提升了10%。
利润：工厂年综合能耗8万吨，设备散热时间减少了10%，生产效率提升了10%，经统计计算单位产品综合能耗下降11%，工厂综合能耗中电和蒸汽的比基本是1：1，相当于节电2508万元，节蒸汽684万元，合计3192万元。（电按0.7元/千瓦时、蒸汽按200元/吨计）（未计增加10%产量的效益）。
归结归结当我们所做的标准化发热能量控制即使把合理的发热能量控制成功经验和领先的环保技木搭配下来，按用能企事业方的差异用能研究报告采取轻松組合，搭配发热能量控制指标体系的启动摸式，再循环运用，不断提升用能企事业方的发热能量采用转化率，下降发热能量使用量。
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